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輕咨詢(xún)體系

Light consultation system

何為輕咨詢(xún)

Oramaple輕咨詢(xún),面向中、小型迭代及創(chuàng )業(yè)型快速發(fā)展的企業(yè),利用極簡(jiǎn)的成本,創(chuàng )新的模式,范式的輸出,在短期內形成一套可切實(shí)落地的企業(yè)管理方案。

Oramaple輕咨詢(xún),一支擁有6人的90后企業(yè)輕咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)團隊,擅長(cháng)汲取傳統企業(yè)的管理優(yōu)勢,并能落地適用于新生代人群的管理模式,擺脫令人唾棄的職場(chǎng)PUA。

Oramaple的顧問(wèn),他們用右腦洞察文化,用左腦取舍機會(huì ),通過(guò)對企業(yè)管理者的左右腦激蕩、啟發(fā)、聯(lián)通、重構,重新定義問(wèn)題,并眾創(chuàng )出策略型管理表達方式。

項目特色

  • 年輕化

    00后的創(chuàng )新意識,90后的管理思維,80后的職場(chǎng)經(jīng)驗

  • 性?xún)r(jià)比

    24小時(shí)協(xié)同運作,72小時(shí)組織診斷,96小時(shí)方案落地

  • 扁平化

    全體員工有機會(huì )發(fā)聲,任何看法被公平看待,基層信息高效傳達

  • 極簡(jiǎn)化

    剔除冗長(cháng)無(wú)力的方法,采用坦誠精準的溝通,生成有效落地方案

輕咨詢(xún)項目

Light consulting project

輕咨詢(xún)案例

Light consulting case

管理難題

1.對外,面向客戶(hù),如何提高業(yè)務(wù)流程的效率?

2.對內,面向組織,如何優(yōu)化管理流程,控制總體效率的平衡,實(shí)現企業(yè)總體績(jì)效?

3.如何實(shí)現“管理三化”,管理的規范化、流程化、標準化?

4.如何解決企業(yè)人力資源政策的不確定性問(wèn)題?

5.如何改變績(jì)效考核”人情味”重,人力資源制度嚴苛,讓實(shí)際工作受到約束,影響工作效率?

觀(guān)點(diǎn)措施

       績(jì)效管理是一種對公司的資源進(jìn)行規劃、組織和使用,以達到某個(gè)目標并實(shí)現顧客期望的過(guò)程。也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績(jì)效問(wèn)題進(jìn)行持續溝通的過(guò)程???jì)效管理的系統模式可分為三個(gè)層次,即公司整體績(jì)效、團隊績(jì)效與員工個(gè)人績(jì)效???jì)效管理是以目標為導向,將企業(yè)將要達成的戰略目標層層分解,通過(guò)對員工的工作表現和工作業(yè)績(jì)進(jìn)行考核和分析,改善員工在組織工作中的行為,充分發(fā)揮員工的潛能和積極性,更好地實(shí)現企業(yè)的各項目標的程序和方法???jì)效管理是一個(gè)有計劃、有準備、有指導、有溝通的循環(huán)過(guò)程,既重視結果,亦重視行為,績(jì)效考核是績(jì)效管理過(guò)程中的一種手段。

       主要包含四個(gè)階段:崗位分層分類(lèi),任務(wù)指標落實(shí)與下達,過(guò)程檢查與監督,結果反饋與落實(shí)。不同發(fā)展階段的企業(yè)需要引入不同類(lèi)型的績(jì)效管理體系,避免企業(yè)跟風(fēng)設計,隨意采用KPI、OKR、平衡積分卡等方式往往會(huì )出現“職能部門(mén)無(wú)法量化考核”、“認真負責的干部評分最低”的問(wèn)題等。這些問(wèn)題的解決,都需要結合企業(yè)本身特色、崗位的不同來(lái)設計,實(shí)現分層分類(lèi)的科學(xué)管理。各種調查結果都證明,企業(yè)實(shí)施正確的績(jì)效管理體系,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指標,如經(jīng)營(yíng)效益、客戶(hù)滿(mǎn)意度等等方面均有大幅提升,企業(yè)的人力資源利用率也會(huì )提高8%以上。因此科學(xué)和專(zhuān)業(yè)的績(jì)效管理體系設計非常必要,也是避免企業(yè)少走彎路的過(guò)程,同時(shí)也是在目前現狀基礎上提升人力資源利用率的最佳改革方法之一。

實(shí)現的價(jià)值

1.系統制定人力資源管理流程與辦法,提升企業(yè)人力資源管理水平;

2.科學(xué)設立各類(lèi)管理規范及規章制度,提高企業(yè)管理效率;

3.建立人力資源實(shí)務(wù)操作具體流程,使員工在工作中有工作標準可鑒、有工作流程可循。